¿Cuáles son los principales riesgos globales que deben tener en cuenta los asesores?

Riesgos globales 2026 es el concepto central del nuevo Global Risks Report 2026  publicado por el Foro Económico Mundial. Su reunión anual se celebra del 19 al 23 de enero. Este reporte señala un cambio claro en el panorama internacional: hemos entrado de lleno en la “era de la competencia”. Un mundo multipolar, fragmentado y con tensiones crecientes en lo económico, tecnológico y social.

Este informe, basado en las opiniones de más de 1.400 expertos y líderes internacionales, identifica los principales riesgos que afectan a empresas y sociedades, tanto a corto como a largo plazo. Desde AECEM consideramos que el análisis de los riesgos globales 2026 es esencial para cualquier asesor: anticiparse a los riesgos es clave para ofrecer un asesoramiento eficaz y adaptado al entorno actual.

Riesgos globales 2026: los seis más relevantes a tener presentes

Confrontación geopolítica: el nuevo riesgo nº1

Por primera vez, la confrontación geoeconómica lidera el ranking global de riesgos a corto plazo. El uso de sanciones, bloqueos, restricciones comerciales y financieras como herramientas estratégicas se ha intensificado. Esto impacta directamente al comercio global, a las inversiones y a la estabilidad de las cadenas de suministro.

Ante ello, el asesor puede acompañar a las empresas a diversificar mercados y proveedores, revisar cláusulas contractuales internacionales y evaluar la exposición geopolítica en la estrategia comercial.

Desinformación: más peligrosa que nunca

La información errónea o manipulada, potenciada por tecnologías como la inteligencia artificial generativa, representa el segundo mayor riesgo global a corto plazo. Además de alimentar la polarización social, puede afectar directamente a la reputación de las empresas, distorsionar los mercados y condicionar decisiones de consumo e inversión. También en decisiones que deben tomar las empresas para su día o día o de cumplimiento normativo.

Desde el sector de la asesoría debemos impulsar el uso responsable de la inteligencia artificial en las empresas y actuar como fuente fiable ante la avalancha de rumores, titulares engañosos o interpretaciones erróneas de normativas. Casos recientes como VeriFactu o el registro de jornada digital demuestran que la desinformación circula también en el ámbito profesional. El asesor debe estar actualizado, contrastar fuentes oficiales y aclarar qué es cierto y qué no, aportando seguridad jurídica a quienes toman decisiones.

Polarización social: un riesgo persistente

Presente en los cinco informes anteriores, la polarización social es el único riesgo que se mantiene entre los 10 más graves tanto a corto como a largo plazo. Afecta la cohesión interna de países, empresas y comunidades, debilitando la confianza y la estabilidad institucional.

Tecnología: avances rápidos, riesgos nuevos

La inteligencia artificial y la computación cuántica se consolidan como motores de transformación pero también como fuentes de nuevos riesgos. El impacto adverso de la IA ha escalado del puesto 30 al 5 en el ranking a diez años, reflejando la creciente preocupación por sus efectos en la sociedad, la economía y el empleo. La ciberseguridad, por su parte, sigue siendo una prioridad crítica, especialmente para pymes.

Desde el ámbito de la asesoría, es esencial fomentar el uso ético y seguro de las tecnologías emergentes, tanto en los propios despachos como en los clientes. También establecer protocolos de protección frente a ciberataques, garantizar la seguridad de los datos y asegurar la continuidad del negocio.

Economía volátil y vulnerable

Tras años en segundo plano, los riesgos económicos vuelven al centro del debate. La recesión, la inflación y el riesgo de burbujas de activos escalan posiciones. El endeudamiento y la incertidumbre tecnológica incrementan la fragilidad del entorno económico.

Medioambiente: prioridades cambiantes

A corto plazo, los riesgos ambientales han descendido en el ranking, desplazados por amenazas más inmediatas. Sin embargo, a diez años vista, vuelven a liderar: fenómenos meteorológicos extremos, pérdida de biodiversidad y escasez de recursos naturales son las mayores preocupaciones a largo plazo.

Cómo han evolucionado los riesgos globales 2026 en los últimos cinco años

El informe de este año también reflexiona sobre la evolución de los riesgos en el último lustro. Estos son los principales hallazgos:

Riesgos que se mantienen:

• La polarización social se mantiene estable y persistente.
• Los riesgos ambientales siguen liderando el largo plazo.
• La desconfianza pública y la caída de la movilidad social agravan tensiones.

Riesgos que han subido:

• La confrontación geoeconómica ha pasado de preocupación futura a urgencia inmediata.
• La tecnología ha escalado posiciones rápidamente: IA, ciberseguridad, computación cuántica.
• Los riesgos económicos, tras años de descenso, vuelven a subir con fuerza.

Riesgos que han bajado:

• A corto plazo, los riesgos climáticos pierden posiciones, aunque siguen siendo graves a largo plazo.

Riesgos en España: servicios públicos y escasez de talento

En el caso de España, entre los riesgos más destacados están la la calidad de los servicios públicos, la polarización social, la escasez de talento y de mano de obra cualificada, el alto nivel de deuda y la falta de oportunidades laborales.

El informe destaca que sectores como educación, infraestructuras o pensiones están entre los servicios públicos cuya calidad se percibe como insuficiente. Este deterioro puede afectar la competitividad y la capacidad de respuesta ante crisis económicas o sociales, con impacto en la productividad empresarial y el bienestar de las personas.

Escasez de talento y mano de obra

El reporte coloca además la falta de talento cualificado y mano de obra disponible como la segunda mayor amenaza para España. Esta situación no solo limita la expansión de proyectos, sino que encarece los costes laborales y dificulta la adopción de nuevos modelos productivos. Por ello, es fundamental que los asesores recomienden a sus clientes desarrollar estrategias de captación y retención (flexibilidad, digitalización, beneficios sociales) para reducir riesgos de rotación y escasez de personal cualificado.

 

El Global Risks Report 2026 nos recuerda que el futuro no está escrito. Estamos ante un abanico de decisiones que tomamos hoy. Y los asesores de empresa tienen un papel esencial: anticipar, interpretar y acompañar a las organizaciones en la gestión de un entorno cambiante, fragmentado y competitivo.

Desde AECEM animamos a todos los profesionales a conocer este informe, integrarlo en su análisis y utilizarlo como herramienta para aportar valor estratégico a sus clientes.